加入“培育型Boss（IkuBoss）企业同盟”
～ 努力让大家一起充满活力地工作并持续成长，成为值得骄傲的企业集团 ～
古河电气工业株式会社加入了由特定非营利活动法人Fathering Japan（代表理事：安藤哲也）主办的“培育型Boss企业同盟”。今后，古河电工将以“灵活运用各类人才，力争成为富于创造性、充满活力的企业”为目标，进一步加强多样性推进活动及工作方式改革。
背景
所谓“培育型Boss”，是指在充分考虑到职场中共同工作的部下及其他员工工作生活间平衡（兼顾工作与生活），为他们的职业生涯和人生提供支援的同时，在公司业绩方面也能取得成绩并从工作和生活中获得乐趣的上司（经营者、管理层）。这种认识到“培育型Boss”必要性的企业的网络即为“培育型Boss企业同盟”，该同盟积极推进管理层人员的意识改革，不断扩大培育新时代理想上司即“培育型Boss”的活动。
内容
此次，古河电工加入了由Fathering Japan主办的“培育型Boss企业同盟”。
针对加入“培育型Boss企业同盟”一事，古河电工的代表取缔役社长小林先生表示：“为了能让大家一起充满活力地工作并持续成长，成为值得骄傲的企业集团，古河电工将工作方式改革和多样性推进活动作为我们的经营战略加以定位。从我做起，加快领导者的意识和行动变革，力争使古河电工的改革成果更加明显。此外，我们将以本次的‘培育型Boss宣言’为契机，通过与员工进行对话，创造能让所有人作为主角大放异彩的机会，在公司内扩大可兼顾公司成长和人生充实的‘培育型Boss’群体。”
古河电工的“培育型Boss宣言”
古河电工集团提出了“灵活运用各类人才，力争成为富于创造性、充满活力的企业集团”这一经营理念。在让各类员工感受到工作价值并发挥各自优势的同时，秉承共同的价值观和判断标准，在“One Furukawa”思想的指导下发挥整体优势，努力创造新价值，不断成长。2014年及2015年，我们先后设置了多样性推进室和工作方式改革项目小组，不断推进相关工作。
今后，公司方面将继续完善针对员工的多样性价值观和工作方式的支援体制。同时，对于每位员工而言，提高生产率意识，迅速做出成绩，主动对自己的工作和生活进行管理，描绘职业生涯和生活方面的未来愿景，使人生更加充实也很重要。
为此，首先，经营层应起到模范带头作用，由管理层人员亲自推进多样性工作，实施工作方式改革。同时，还应提高为对方“提供机会”、“充满期待”、“促进锻炼”这三大意识，增加可培育部下、组织、社会及自身的“培育型Boss”，营造在彼此相互学习的过程中取得成绩的企业氛围。
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