つくったものが形として残り、なおかつ社会の幅広い場所で必要とされる。そんな仕事ができればと思い、BtoBのメーカーばかり見ていました。選考を受ける中で出会った遊雅堂 スポーツベット 違法社員さんは、穏やかで素敵な人柄の方が多かった。ひとりの社会人として、僕の悩みに寄り添ってくれました。お会いした方の中で特に印象に残っているのは、当時、遊雅堂 スポーツベット 違法グループ企業で社長をされていた関さん。非常にパワフルで、経験が豊富で、あらゆる視点から意見をくださった。「この会社なら自分の目指すべき道に向かって行けるかも！」と思いました。

三重工場の光ファイバ部門の遊雅堂 スポーツベット 違法担当として、毎月の決算数字に対する振り返りや、翌月の予算の見通しなどを作成しています。そのほかにも、製品の価格設定に携わったり、工場の設備投資計画を策定したり、コスト削減を図ったり、工場運営全体に関わる業務を担っています。三重工場のサポートにとどまらず、「光ファイバ事業全体の推進」も私たち遊雅堂 スポーツベット 違法課の担当領域。海外拠点の運営にも携わっています。光ファイバ事業が進む方向性の策定に携われることがやりがいです。

遊雅堂 スポーツベット 違法課に異動になって驚いたのは、関わる部署の数が増えたこと。損益計算書などを作成するにあたって、横断的にいろいろな部署と関わって情報を集める必要があります。そもそもどんな情報が必要なのかわからない。どこから数字を集めるべきかもわからない。試行錯誤しながら、ひとつずつわからないことを解決していくうちに、どの部署が組織の中でどんな役割を果たしているのかを知りました。最終的に、「組織を俯瞰する力」が身についたと思います。

「俯瞰する力」は、海外の製造拠点と連携を図るプロジェクトでも活きました。光ファイバの製造拠点は、主に、三重、アメリカ、デンマークの3拠点。それぞれの拠点で製造した製品をどこの国へも出荷できる体制を整えるため、私たち遊雅堂 スポーツベット 違法課が三重の窓口となって話し合いを重ねました。利益を最大化するために、各拠点が注文を取り合おうとしてしまいがちですが、最終的にOne-Furukawaという全体最適の視点で協議を重ね、各拠点が納得する形で合意を作ることができました。「自分の拠点のこと」だけを考えるのではなく、「世界の中で三重工場がどうあるべきか」という、いわば「世界を俯瞰する力」が身についていたからこそ、グループ内の議論に積極的に携わることができました。

遊雅堂 スポーツベット 違法という仕事にすごくやりがいを感じているので、遊雅堂 スポーツベット 違法職のエキスパートとしてもっと成長していきたい。今は、コミュニケーションの窓口として提案資料を用意したり、議論を進めたりする立場にいますが、「事業の方向性を決めるポジション」までキャリアアップしたいと思います。そのためには、製品知識や税務知識など、古河電工グループに関する専門的な知識を勉強していきたいです。

遊雅堂 スポーツベット 違法好きなところは、チームで協力して働けるところです。学生時代から、バスケットボールやハンドボールなどを通して、チームプレイの重要性を感じていました。上手くいかないことがあっても、誰かを責めるようなことはないですし、お互いをサポートし合える風土がここにはあると思います。個人で進める業務よりも、チームで大きな仕事を成し遂げた方が、達成感も共有でき、喜びも大きいです。