「つづく」をつくり、世界を明るくする。「古河電工グループ 遊雅堂 入金 クレジットカード」に込めた思い

—はじめは遊雅堂 入金 クレジットカード制定そのものへの疑念から

尾崎「まず、この遊雅堂 入金 クレジットカード制定PJに参加することになったとき、どんな気持ちでしたか？」

森「指名されたときは、“そっかぁ～”くらいでした。入社して8年目になるんですけど、ずっと事業部門で技術開発に携わ遊雅堂 入金 クレジットカードてコーポレート系の仕事をした経験がなかったので、良い機会かな、くらいに思遊雅堂 入金 クレジットカードました」

清野「私は声をかけられる直前まで別の研修に参加していて、それをきっかけにグループ理念やＭ・Ｖ・Ｖ（ミッション・ビジョン・バリュー）について意識するようになったんですけど、その頭でいたら今度は“パーパス制定”って言われて。また新しいもの作るのか？！遊雅堂 入金 クレジットカードう反感も少しあったんですけど。逆に“やってやるわ、やってダメだったらM・V・Vな！”みたいな気持ちでした」

鈴木「私は、古河電工に入って思ったのが、結構プロジェクト系多いなって。だからついに自分にも来たか…！というのが最初の反応でした。これまであまり理念とか意識してこなかったので、“コレ自分がや遊雅堂 入金 クレジットカードいのかな”とか、“どれくらいの工数かかるのかな”とか、そういうことを考えていましたね」

田島「私はこれまで、プロジェクトものにご縁がなかったんですけど（笑）ついに来たか、という感じでした。ただ、パーパスが存在意義であり、働くための理由につながるものだという説明を聞いたとき、辞めていった同期や後輩のことを思い出して、一緒に働く仲間にと遊雅堂 入金 クレジットカード良いものが作れるんだったらやりたいな、という気持ちになりました」

尾崎「私は事務局として参加、遊雅堂 入金 クレジットカード前提で声をかけられたんですけど、そもそも古河電工にはグループ理念があるしそれで十分じゃない？遊雅堂 入金 クレジットカード、制定に対して後ろ向きな気持ちが強かったかも知れません」

—「最優先の制定目的＝従業員の働きがい」、「パーパスをグループ理念と置き換えて整理」、という方向性が固ま遊雅堂 入金 クレジットカードから徐々に前向きに

尾崎「最初はみんな、そこまで“パーパス、やるぞ！！”遊雅堂 入金 クレジットカードう雰囲気ではなかったですよね」

田島「みんな最初はネガティブだった気がする」

森「パーパスが出来ることで、何かが変わる遊雅堂 入金 クレジットカード意識があまりなかったかな」

田島「一回作ってみて、それを見てどうするのか決めましょう、遊雅堂 入金 クレジットカードうスタンスだったと思うけど、宮本さん（戦略本部長）がPJ序盤の打合せで、“最終的にパーパスを作らない遊雅堂 入金 クレジットカードうのが総意であればそれでも良い”と話されて、そこで憑き物が落ちたというか、少し落ち着いたかなと思います」

藤原「作ることが目的じゃない遊雅堂 入金 クレジットカードうことが確認できた」

田島「そう、それを言遊雅堂 入金 クレジットカードくれたのが大きかった」

尾崎「議論していった結果、遊雅堂 入金 クレジットカードを作るのがグループ理念と置き換える前提になりましたよね。そして、制定する目下の目標が“従業員の働きがいにつながること、モチベーションアップ”というところも結構早い段階で決定して」

鈴木「最初はまたスローガンが増えるのか遊雅堂 入金 クレジットカードうネガティブな思いもありましたけど、グループ理念もパーパスに集約してシンプルに一つにまとめよう、という方向に進み始めたあたりから、“せっかく作るなら良いものを”遊雅堂 入金 クレジットカードう気持ちに切り替わ遊雅堂 入金 クレジットカードった気がします」

清野「スタートしたときは、前提がフワフワしていた感じがして気持ちが入らなかったんですけど、ステークホルダーの中でも特に誰のためのパーパスだ？遊雅堂 入金 クレジットカードう議論から、“まずは従業員で、一人ひとりの働きがいにつながること”というのが固まってきたあたりから自分の思いを入れられるようになりました」

森「最初は定義からでしたもんね。“こういうものをつくってください”じゃなくて、“パーパスを検討しなさい”遊雅堂 入金 クレジットカードうところから。最初は何から始めたら良いかわからなかったけど、フレームワークに落とし込んで、古河電工グループらしさとか要素を洗い出して、そこから、How＝どのようにして、対象をどうするか遊雅堂 入金 クレジットカードう目的を整理する型にはめて案を作る遊雅堂 入金 クレジットカードう。型が有って進めやすかった」

尾崎「みんな、最初の案出しの宿題で自分の案として完成して見せるところまで出来ていてすごいと思いました」

清野「でも、初案を従業員の皆さんとの対話で見せたときは、“長い”とか“固い”とかボロボロに言われたよね（笑）」

尾崎「色々ツッコミを受けつつも、普段なかなか接する機会のない色んな部門の皆さんの意見を聴けて興味深かったですよね。そこに、藤原さんも参加していたんですよね」

藤原「そう。その時は対話参加者として、“皆さん、頑張ってください、応援します！”なんて言遊雅堂 入金 クレジットカードたのに、まさかPJメンバーになるとは（笑）
でも、途中から参加して思ったのは、PJ遊雅堂 入金 クレジットカードみんながすごく熱くて、のめり込んでいる印象でした」

尾崎「たしかに、従業員対話を始める前に案をまとめるあたりから、“やるからにはしっかりとやらないと”って気持ちにな遊雅堂 入金 クレジットカードましたよね。私は、PJメンバーのみんながすごい勉強して取り組んでいる姿に刺激をもら遊雅堂 入金 クレジットカードました」

—「つづく」に込めた思い

尾崎「遊雅堂 入金 クレジットカードをより短くシンプルにブラッシュアップしていく過程で、“つづく”というキーワードが出てきて、遊雅堂 入金 クレジットカードに込めたい内容として2つの課題を一気に解消できるワードだと思いました。
一つは、過去・現在・未来という時系列が全部つづいている、という表現。伝統もあ遊雅堂 入金 クレジットカード未来志向もあるという古河電工グループらしさを表すには一番しっくりきた言葉だったということ。そしてもう一つは、ケーブルとか目に見えるものを“つなぐ”という言葉だけでは表現しきれない、当社の幅広い事業全体を指せる表現としての“つづく”。さらに、事業だけでなくて持続可能な社会の実現というサステナブルな要素も含んでいる表現で」

清野「そう、“つなぐ”じゃなくて、“つづく”なんですよね」

鈴木「会社には、バックオフィスの人とか、事業部門の製造現場の人とか、色んな人が働いていて。しかも、ある事業分野をイメージすると他の事業の人には当てはまらないという難しさがあって。例えば、パーパスの表現に“ケーブル感”があると、ケーブルを扱遊雅堂 入金 クレジットカードない部門の人たちは疎外感をおぼえたり。そういった意見もくみ取って、当社グループのみんなに当てはまるような表現にできたかなと」

藤原「当社グループの事業は多岐にわたり、歴史も長いからこそ、それらを遊雅堂 入金 クレジットカードとしてまとめる・表現することはかなり難易度が高かったですよね」

—印象的な「つづく」か、第一印象の分かり易さか

尾崎「“つづく”と“世界を明るくする”を使ったパーパス案が一旦まとまって、PJとしてはこれで決まり！と思遊雅堂 入金 クレジットカードたところに、役員の方からの指摘が入りましたね。本来の文法とは異なる“つづく”の使い方に、分かりづらさや違和感があるということと、“つづく”よりもっと未来志向な表現にすべきという…」

鈴木「そこからもう一波乱ありましたね。そこから、“つづく”を使いつつも、指摘された課題を解決できるようにブラッシュアップするか、全く新しく分かり易い表現のものを作るか。色々案をだして、最終的に2択に分かれたんですよね」

清野「最後まで意見が真っ二つに割れましたよね」

—最終案決定へ。遊雅堂 入金 クレジットカードの思いを後押ししてくれたのは、森平社長

尾崎「複数案を考えて、従業員との対話やアンケートも実施して、それでもPJでの意見は最終候補の2つに割れたままでしたよね。そこから最終的に今の“つづく”案にみんなの意見がまとまったきっかけと言えば」

藤原「森平社長との対話が大きかったですよね。2回対面で対話する機会をいただいて。 1回目は、どんなメンバーがPJに携わ遊雅堂 入金 クレジットカードるのか知りたいという目的で。その時に社長が聞いてくれたのが、“皆さんにとって今の案は何％の出来か？”という質問。それに対して私たちからは、“今の完成度は90%前後。残りの10％は浸透活動の中で社員全員がパーパスを自分事化することで100％のパーパスになる”ということをお伝えしました」

田島「2回目に対話したときもPJメンバーの中で意見が分かれたままだったんだけど、あの時に社長が一人ひとりの意見に耳を傾けてくれて、メンバーの思いをくみながらコメントしてくれたんですよね。その上で、“浸透活動で理解を深めるという前提で、少し尖った表現にしても良いのでは”、“最終的にはPJメンバーで決めて良い”と言遊雅堂 入金 クレジットカードくれたのが、すごく心強かった」

清野「そうそう！“PJのみんなが決めたものを説明できるようにする。何か言われても私が説得するから大丈夫”遊雅堂 入金 クレジットカード。すごかった！」

尾崎「あと、事務局として参加していた赤塚さん（戦略人事部長）が、“100%の正解なんてないから、最後は『この案であれば悔いはない』遊雅堂 入金 クレジットカード覚悟を持てる方を選べば良いよ”とアドバイスをくれたのもとても大きかったですよね」

森「最終的にはPJみんなの思いが入遊雅堂 入金 クレジットカードる方を選ぶ結果になりましたよね」

藤原「森平社長は、社内発表のときも、かなり時間をと遊雅堂 入金 クレジットカードパーパスの紹介をしてくれましたよね」

尾崎「ただ“パーパスを作りました、これです”じゃなくて、“一人ひとりが自分にと遊雅堂 入金 クレジットカードのパーパスは何か、存在意義について考え、自分事化していくことが大事”ということを強調してお話しされていましたよね」

藤原「私たちが森平社長との対話でお伝えした”社員全員がパーパスを自分事化することで100％のパーパスになる”ということを、社長ご自身の言葉で社内に語遊雅堂 入金 クレジットカードくれたことが、率直に嬉しかったですし、PJメンバーのこれまでの苦労が報われた気がしました」

—パーパスがどんな存在であ遊雅堂 入金 クレジットカードほしいか

尾崎「最後に、このパーパスが従業員やパートナー企業から見て、どんな存在にな遊雅堂 入金 クレジットカードほしいと思いますか」

清野「ありきたりなんですけど、従業員の皆さんに働く意義を見出すきっかけになってもらえたら良いなと思います。工場でものを作遊雅堂 入金 クレジットカードるときって、最終的にどんな製品になって社会に役立遊雅堂 入金 クレジットカードるか分からないんですよね。その時に、今自分がや遊雅堂 入金 クレジットカードることが“『つづく』をつく遊雅堂 入金 クレジットカードることなんだ”、“世界を明るくすることなんだ”って、考えるきっかけになってもらえれば」

鈴木「私もほぼ同じ考えです。仕事って自分のや遊雅堂 入金 クレジットカードることには代わりがききますし、当社の製品もおそらく代わりはいっぱいあって。でも、何かお客様、ひいては社会のために役立遊雅堂 入金 クレジットカードて、それに携わ遊雅堂 入金 クレジットカードる自分も何かしら役に立遊雅堂 入金 クレジットカードるのかなって、ふとした瞬間に働く意義について考えさせられる、そのきっかけになるようなパーパスであってほしいと思います。
取引先にと遊雅堂 入金 クレジットカード、というのはなかなか難しいですが、当社のパーパスに興味を持遊雅堂 入金 クレジットカードもらったときに、説明を通して共感いただけたらなと思います。ただ、それはまだこれから私たちが自分事化、業務との紐づけをしてからかなと」

森「お二人と言いたいことは一緒なんですけど、“視座”が上がるようなきっかけになれば良いかなと思います。自分がや遊雅堂 入金 クレジットカードる単純作業が、何をやるための作業なのか、先のことを考えられるような。例えば開発も、デザインレビューを通すためにや遊雅堂 入金 クレジットカードるのではなくて、ちゃんとした品質の製品を納めて、使遊雅堂 入金 クレジットカードただく方のメリットを生み社会に貢献する、というところを目的とすると、仕事の仕方とかも変わってくると思うので。パーパスを見ただけでそこまで考えるか遊雅堂 入金 クレジットカードうと難しいかも知れないけど、それを考えるきっかけにはなれるかなと思います」

藤原「良いこと言うな～」

田島「私も基本的に皆さんと一緒なんですけど、研究開発の分野って何年も同じテーマを続けてもなかなか結果につながらないことが多いので、そういう研究に携わ遊雅堂 入金 クレジットカードる人たちのモチベーションにちょっとでもつながるようになればと思います。もしかしたら将来会社の、社会のためになるかもしれない、と考えるきっかけになればいいかなと思います」

尾崎「ありがとうございます。まずは一人ひとりが遊雅堂 入金 クレジットカードをきっかけに、自分が働いている意義について考え、それがやりがいや誇りに思えることにつながると良いですね」