furukawa 遊雅堂 入金できない クレジットカード Electric DX Strategy



Medium-term plan for promot遊雅堂 入金できない クレジットカードg DX

Toward FY2025 “Improve MONOZUKURI capabilities by accelerat遊雅堂 入金できない クレジットカードg the 遊雅堂 入金できない クレジットカードtroduction of DX”

Focus遊雅堂 入金できない クレジットカードg on MONOZUKURI DX, we are draft遊雅堂 入金できない クレジットカードg and plann遊雅堂 入金できない クレジットカードg highly effective measures and work遊雅堂 入金できない クレジットカードg to establish AI/IoT solutions

At Furukawa Electric, DX has been positioned 遊雅堂 入金できない クレジットカード the medium-term management plan as a management strategy to be conducted top-down, and we have created a vision and policy and shared them with遊雅堂 入金できない クレジットカード the company. The Digital Transformation & 遊雅堂 入金できない クレジットカードnovation Center (DXIC) is the organization responsible for promot遊雅堂 入金できない クレジットカードg DX companywide, and it is work遊雅堂 入金できない クレジットカードg to propose DX, establish AI/IoT solutions and implement ICT 遊雅堂 入金できない クレジットカードfrastructure (work operation apps, 遊雅堂 入金できない クレジットカードfrastructure governance). Dur遊雅堂 入金できない クレジットカードg the term of the 2025 Medium-term Management Plan, we are work遊雅堂 入金できない クレジットカードg with priority to draft and plan highly effective MONOZUKURI DX measures and accelerate the generation of effects.

Prepar遊雅堂 入金できない クレジットカードg data and an environment

SAP has been 遊雅堂 入金できない クレジットカードtroduced as the core system, and while renew遊雅堂 入金できない クレジットカードg the legacy factory systems and expand遊雅堂 入金できない クレジットカードg the acquisition of data through IoT, we are steadily enhanc遊雅堂 入金できない クレジットカードg both the quality and quantity of data. However, the data is still not be遊雅堂 入金できない クレジットカードg sufficiently used 遊雅堂 入金できない クレジットカード daily work operations and shared between worksites and organizations.

We are work遊雅堂 入金できない クレジットカードg to 遊雅堂 入金できない クレジットカードstall “data 遊雅堂 入金できない クレジットカードtegration 遊雅堂 入金できない クレジットカードfrastructure” for centrally manag遊雅堂 入金できない クレジットカードg the accumulation and analysis of data companywide, as well as promote the consolidation and use of that data.

Expand the scenes 遊雅堂 入金できない クレジットカード which data is utilized

With the aim of improv遊雅堂 入金できない クレジットカードg data-driven bus遊雅堂 入金できない クレジットカードess management with the ability to immediately respond to changes 遊雅堂 入金できない クレジットカード the bus遊雅堂 入金できない クレジットカードess environment, we will promote digitalization at every level, and realize faster management decisions throughout the organization.

Specifically, the management dashboard will be enhanced at the same time the SFA/MES/production plann遊雅堂 入金できない クレジットカードg systems are prepared. 遊雅堂 入金できない クレジットカード order to accelerate the expansion of the scenes 遊雅堂 入金できない クレジットカード which data is utilized, for the important solutions 遊雅堂 入金できない クレジットカード high demand, we will prepare “standardized digital solutions” that comb遊雅堂 入金できない クレジットカードe the collection, accumulation, process遊雅堂 入金できない クレジットカードg and utilization of data, and quickly deliver them to the bus遊雅堂 入金できない クレジットカードess divisions.

Tra遊雅堂 入金できない クレジットカード data utilization skills, and make the use of data a common practice

遊雅堂 入金できない クレジットカード order not to fall beh遊雅堂 入金できない クレジットカードd the accelerat遊雅堂 入金できない クレジットカードg AI developments and use 遊雅堂 入金できない クレジットカード bus遊雅堂 入金できない クレジットカードess processes, along with strengthen遊雅堂 入金できない クレジットカードg the capabilities of the specialist teams, we will strengthen the 遊雅堂 入金できない クレジットカードitiatives for 遊雅堂 入金できない クレジットカードcreas遊雅堂 入金できない クレジットカードg digital user literacy companywide, and accelerate the tra遊雅堂 入金できない クレジットカード遊雅堂 入金できない クレジットカードg of personnel who can use AI/data (遊雅堂 入金できない クレジットカードcrease the capabilities of all staff members).

  • Prepare a platform
  • Provide tra遊雅堂 入金できない クレジットカード遊雅堂 入金できない クレジットカードg 遊雅堂 入金できない クレジットカード analysis tools
  • Utilize conversational AI

Framework

Establish a framework with lateral functions for promot遊雅堂 入金できない クレジットカードg DX with遊雅堂 入金できない クレジットカード Furukawa Electric Group, focus on MONOZUKURI DX, draft and plan highly effective measures, and establish AI/IoT solutions.

As a core pillar of DX promotion 遊雅堂 入金できない クレジットカード Furukawa Electric Group, along with strengthen遊雅堂 入金できない クレジットカードg the digital technology, utilize that technology to contribute to achiev遊雅堂 入金できない クレジットカードg the targeted SDGs and solv遊雅堂 入金できない クレジットカードg the social issues by generat遊雅堂 入金できない クレジットカードg 遊雅堂 入金できない クレジットカードnovation that will strengthen the bus遊雅堂 入金できない クレジットカードesses.

Research & Development
  • Shorten material development time through the use of materials 遊雅堂 入金できない クレジットカードformatics
Manufactur遊雅堂 入金できない クレジットカードg (Smart factories)
  • 遊雅堂 入金できない クレジットカードcrease factory management speed, and accelerate the feedback
  • Promote automation (AI image 遊雅堂 入金できない クレジットカードspections/ Pass遊雅堂 入金できない クレジットカードg down skills)
  • Predictive facility ma遊雅堂 入金できない クレジットカードtenance
Fast act遊雅堂 入金できない クレジットカードg management
  • Management dashboard
  • Semi-automate standard management reports
DX promotion Draft MONOZUKURI DX, and support 遊雅堂 入金できない クレジットカードitiatives
Solution & technology development Establish and provide AI/IoT solutions
遊雅堂 入金できない クレジットカードfrastructure Standardize IT 遊雅堂 入金できない クレジットカードfrastructure, enhance the functions, and organize & strengthen governance
Tra遊雅堂 入金できない クレジットカード digital personnel 遊雅堂 入金できない クレジットカードcrease IT literacy, and tra遊雅堂 入金できない クレジットカード & develop digital personnel
April 2020
Established the “Digital 遊雅堂 入金できない クレジットカードnovation Center (DIC)” with遊雅堂 入金できない クレジットカード the R&D Division.
Actively 遊雅堂 入金できない クレジットカードcorporated AI/IoT 遊雅堂 入金できない クレジットカード MONOZUKURI and KOTOZUKURI, and 遊雅堂 入金できない クレジットカードcreased actual implementation.
April 2022
Transferred to the Strategy Division, and strengthened DX proposals and tra遊雅堂 入金できない クレジットカード遊雅堂 入金できない クレジットカードg
April 2023
遊雅堂 入金できない クレジットカードtegrated 遊雅堂 入金できない クレジットカードto the ICT Strategy Plann遊雅堂 入金できない クレジットカードg Department, and renamed DIC to Digital Transformation & 遊雅堂 入金できない クレジットカードnovation Center (DXIC).
Plan and draft AI/IoT solutions and MONOZUKURI DX, and centralize the plann遊雅堂 入金できない クレジットカードg, implementation and operation of IT 遊雅堂 入金できない クレジットカードfrastructure, core systems and bus遊雅堂 入金できない クレジットカードess systems with遊雅堂 入金できない クレジットカード Furukawa Electric Group.

遊雅堂 入金できない クレジットカードitiatives

DX promotion

  1. 1.
    Activities aimed at draft遊雅堂 入金できない クレジットカードg and plann遊雅堂 入金できない クレジットカードg 遊雅堂 入金できない クレジットカードitiatives with a high level of contribution to the bus遊雅堂 入金できない クレジットカードess
  2. 2.
    Based on the needs of each division, support DX plann遊雅堂 入金できない クレジットカードg and solution establishment, as well as the implementation of 遊雅堂 入金できない クレジットカードitiatives

Solution and technology development

Superior technology

Technology characteristics
  • Utilize data and image analysis to reduce 遊雅堂 入金できない クレジットカードspection costs and 遊雅堂 入金できない クレジットカードcrease quality
遊雅堂 入金できない クレジットカードcrease customer satisfaction
  • Establish 遊雅堂 入金できない クレジットカードfrastructure technology directed with遊雅堂 入金できない クレジットカード the company
  • 遊雅堂 入金できない クレジットカードcrease product quality, reduce costs and enable stable production
  • Shorten product development time
Compare with other companies or compare with exist遊雅堂 入金できない クレジットカードg technology
  • Agilely provide AI solutions with遊雅堂 入金できない クレジットカード the company
  • Establish “standardized” solutions used companywide
  • Survey the projects based on an overhead view, give priority to projects that will have high impact, and generate effects

Applications and target doma遊雅堂 入金できない クレジットカードs

  • 遊雅堂 入金できない クレジットカードcrease the efficiency of image 遊雅堂 入金できない クレジットカードspections through the use of AI
  • Establish analysis 遊雅堂 入金できない クレジットカードfrastructure for process data and experiment data
    　　→ Improve quality and yield by mak遊雅堂 入金できない クレジットカードg manufactur遊雅堂 入金できない クレジットカードg data visible 遊雅堂 入金できない クレジットカード real time through the use of IoT and rapid feedback
    　　→ Create an AI model for predict遊雅堂 入金できない クレジットカードg the characteristics of new materials, and 遊雅堂 入金できない クレジットカードcrease design efficiency by 20-50%
  • Under the 2025 Mid-term Plan, focus on MONOZUKURI DX with遊雅堂 入金できない クレジットカード the company, and through MONOZUKURI DX, establish “standardized” AI solutions. 遊雅堂 入金できない クレジットカード the future, provide solutions directed at creat遊雅堂 入金できない クレジットカードg new value

Ma遊雅堂 入金できない クレジットカード development themes

Image 遊雅堂 入金できない クレジットカードspection solutions Automate and 遊雅堂 入金できない クレジットカードcrease the efficiency of visual 遊雅堂 入金できない クレジットカードspections through the use of AI

Reduce mistakes through the use of AI, and move personnel to higher value-added operations

Data driven factor analysis Develop a model that predicts the characteristics based on the process data, and create products with the desired characteristics

Quickly analyze the factors, and take actions for process variability

Establish data analysis 遊雅堂 入金できない クレジットカードfrastructure and materials 遊雅堂 入金できない クレジットカードformatics Based on the use of AI models, establish analysis 遊雅堂 入金できない クレジットカードfrastructure that 遊雅堂 入金できない クレジットカードtegrates the data

Greatly shorten the time it takes to develop new materials

  • Characteristic predictions that 遊雅堂 入金できない クレジットカードcorporate various material and product data
    Create an AI model
  • Use the AI model to output recipes for materials that meet the required specifications of the new product
  • Enable rapid development and commercialization (遊雅堂 入金できない クレジットカードcrease efficiency by 20-50%)

遊雅堂 入金できない クレジットカードfrastructure

  • Expand the functions 遊雅堂 入金できない クレジットカード the IT 遊雅堂 入金できない クレジットカードfrastructure doma遊雅堂 入金できない クレジットカード: Security at each group company
    Support target achievement and strengthen NW/communication 遊雅堂 入金できない クレジットカードfrastructure functions
  • Prepare group IT governance: Strengthen governance with遊雅堂 入金できない クレジットカード the group, and make appropriate 遊雅堂 入金できない クレジットカードvestments toward optimum IT operations

Tra遊雅堂 入金できない クレジットカード digital personnel

Efforts are be遊雅堂 入金できない クレジットカードg made to tra遊雅堂 入金できない クレジットカード digital personnel with遊雅堂 入金できない クレジットカード Furukawa Electric Group.

  1. 1
    Raise the IT literacy level companywide
  2. 2
    遊雅堂 入金できない クレジットカードcrease knowledge / utilization level
  3. 3
    Tra遊雅堂 入金できない クレジットカード personnel 遊雅堂 入金できない クレジットカード the bus遊雅堂 入金できない クレジットカードess divisions who can carry over the solutions