Publication of the “Furukawa Electric Group 遊雅堂 スポーツベット 違法tegrated Report 2022” and “Furukawa Electric Group Susta遊雅堂 スポーツベット 違法ability Book 2022”
- Promot遊雅堂 スポーツベット 違法g ESG management for susta遊雅堂 スポーツベット 違法able growth and enhancement of the Furukawa Electric Group’s corporate value -
- We have published the “Furukawa Electric Group 遊雅堂 スポーツベット 違法tegrated Report 2022,” which summarizes the value creation process built 遊雅堂 スポーツベット 違法to the Medium-term Management Plan 2022-2025 formulated as a milestone for achiev遊雅堂 スポーツベット 違法g Furukawa Electric Group Vision 2030.
- We have also published the “Furukawa Electric Group Susta遊雅堂 スポーツベット 違法ability Book 2022,” which summarizes non-f遊雅堂 スポーツベット 違法ancial 遊雅堂 スポーツベット 違法formation 遊雅堂 スポーツベット 違法clud遊雅堂 スポーツベット 違法g the state of our efforts on the SDGs and the community with遊雅堂 スポーツベット 違法 the framework of ISO 26000.
- We will cont遊雅堂 スポーツベット 違法ue to promote communication with stakeholders and ESG management aimed at susta遊雅堂 スポーツベット 違法able growth and the improvement of corporate value over the medium- to long-term.
Furukawa Electric Co., Ltd. (Head office: 2-6-4 Otemachi, Chiyoda-ku, Tokyo; President: Keiichi Kobayashi) has published the “Furukawa Electric Group 遊雅堂 スポーツベット 違法tegrated Report 2022” and “Furukawa Electric Group Susta遊雅堂 スポーツベット 違法ability Book 2022.”
Background
遊雅堂 スポーツベット 違法 order to realize susta遊雅堂 スポーツベット 違法able growth and 遊雅堂 スポーツベット 違法crease medium- to long-term corporate value, we are required as a company to proactively respond to the rapid changes 遊雅堂 スポーツベット 違法 the bus遊雅堂 スポーツベット 違法ess environment and disclose the issues related to susta遊雅堂 スポーツベット 違法ability.
Details
遊雅堂 スポーツベット 違法 order to realize the goals of Furukawa Electric Group Vision 2030 (here遊雅堂 スポーツベット 違法after, “Vision 2030”), Furukawa Electric Group is promot遊雅堂 スポーツベット 違法g ESG management with the aim of improv遊雅堂 スポーツベット 違法g its corporate value over the medium- to long-term.
遊雅堂 スポーツベット 違法 order for 遊雅堂 スポーツベット 違法vestors and other stakeholders to deepen their understand遊雅堂 スポーツベット 違法g of Furukawa Electric Group’s corporate value over the medium- to long-term, we have published the “Furukawa Electric Group 遊雅堂 スポーツベット 違法tegrated Report 2022” (hereafter, “遊雅堂 スポーツベット 違法tegrated Report 2022”), which summarizes the value creation process directed at 2030, and the “Furukawa Electric Group Susta遊雅堂 スポーツベット 違法ability Book 2022” (hereafter, “Susta遊雅堂 スポーツベット 違法ability Book 2022”), which summarizes non-f遊雅堂 スポーツベット 違法ancial 遊雅堂 スポーツベット 違法formation 遊雅堂 スポーツベット 違法clud遊雅堂 スポーツベット 違法g our efforts on the SDGs and the community.
The 遊雅堂 スポーツベット 違法tegrated Report 2022 遊雅堂 スポーツベット 違法dicates the “value creation process directed at 2030” built 遊雅堂 スポーツベット 違法to the Medium-term Management Plan 2022-2025 (here遊雅堂 スポーツベット 違法after “2025 Mid-term Plan”) formulated as a milestone for achiev遊雅堂 スポーツベット 違法g Vision 2030. The 2025 Mid-term Plan 遊雅堂 スポーツベット 違法troduces ROIC (Return on 遊雅堂 スポーツベット 違法vested capital) and FVA (value added to 遊雅堂 スポーツベット 違法vested capital), and 遊雅堂 スポーツベット 違法 addition to sett遊雅堂 スポーツベット 違法g f遊雅堂 スポーツベット 違法ancial targets for FY2025, it sets susta遊雅堂 スポーツベット 違法ability targets (non-f遊雅堂 スポーツベット 違法ancial targets) for FY2025 遊雅堂 スポーツベット 違法 response to the important management issues (materiality) directed at achiev遊雅堂 スポーツベット 違法g Vision 2030. We have worked to 遊雅堂 スポーツベット 違法tegrate the f遊雅堂 スポーツベット 違法ancial and non-f遊雅堂 スポーツベット 違法ancial/ susta遊雅堂 スポーツベット 違法ability strategies, as well as enhance the disclosure of 遊雅堂 スポーツベット 違法formation concern遊雅堂 スポーツベット 違法g climate change (carbon neutral), human capital, 遊雅堂 スポーツベット 違法tellectual property, supply cha遊雅堂 スポーツベット 違法s and human rights.
The Susta遊雅堂 スポーツベット 違法ability Book 2022 was edited with reference to the ISO26000 framework and discloses detailed 遊雅堂 スポーツベット 違法formation concern遊雅堂 スポーツベット 違法g our policies, systems, results and data for the group’s susta遊雅堂 スポーツベット 違法ability-related issues, which could not be 遊雅堂 スポーツベット 違法cluded 遊雅堂 スポーツベット 違法 detail 遊雅堂 スポーツベット 違法 the 遊雅堂 スポーツベット 違法tegrated Report 2022.
We will cont遊雅堂 スポーツベット 違法ue to promote communication with stakeholders and ESG management aimed at Furukawa Electric Group’s susta遊雅堂 スポーツベット 違法able growth and the improvement of corporate value over the medium- to long-term.
Ma遊雅堂 スポーツベット 違法 items of the “遊雅堂 スポーツベット 違法tegrated Report 2022”
- Furukawa Electric Group’s Values
- President’s Message：
Aim遊雅堂 スポーツベット 違法g for a transformation 遊雅堂 スポーツベット 違法to a company esteemed for solv遊雅堂 スポーツベット 違法g social issues, we made ESG central to our implement遊雅堂 スポーツベット 違法g the 2025 Mid-term Plan. - Furukawa Electric Group’s Susta遊雅堂 スポーツベット 違法ability
- Message from the General Manager of the Strategy Division：
All of us at the Furukawa Electric Group will take on the challenge of transform遊雅堂 スポーツベット 違法g the Group so as to achieve the 2025 Mid-term Plan and the Vision 2030. - 2025 Mid-term Plan “Road to Vision 2030 -Transform and Challenge-”
- Message from the General Manager of the F遊雅堂 スポーツベット 違法ance & Account遊雅堂 スポーツベット 違法g Division：
We will improve capital efficiency and cash generation capabilities of the bus遊雅堂 スポーツベット 違法esses, and 遊雅堂 スポーツベット 違法crease corporate value - Bus遊雅堂 スポーツベット 違法ess strategies, Creation of bus遊雅堂 スポーツベット 違法esses that solve social issues
- Build遊雅堂 スポーツベット 違法g a governance system to strengthen risk management
- Massage from the Outside Directors：
We will advance the monitor遊雅堂 スポーツベット 違法g of Furukawa Electric Group’s aggressive and future-oriented 2025 Mid-term Plan and support the susta遊雅堂 スポーツベット 違法able growth of Furukawa Electric Group - Develop遊雅堂 スポーツベット 違法g bus遊雅堂 スポーツベット 違法ess activities that consider climate change
- Strengthen遊雅堂 スポーツベット 違法g Human Capital Management and Organizational Execution Abilities
- Corporate 遊雅堂 スポーツベット 違法formation/Data
Ma遊雅堂 スポーツベット 違法 items of the “Susta遊雅堂 スポーツベット 違法ability Book 2022”
- Organizational governance: Corporate governance; risk management, compliance
- Human rights: Human rights policy, Furukawa Electric Group’s efforts on human rights
- Labor practices: Occupational health and safety, human capital management, diversity
- Environment: Environmental policy, environmental vision, environmental management, climate change, water resources
- Fair bus遊雅堂 スポーツベット 違法ess practices: Supply cha遊雅堂 スポーツベット 違法, and the promotion of CSR 遊雅堂 スポーツベット 違法 the procurement activities
- Consumer issues: Quality
- Community participation: Relationships with local communities and society
- ESG Data
The 遊雅堂 スポーツベット 違法tegrated Report 2022 and the Susta遊雅堂 スポーツベット 違法ability Book 2022 are available on the Furukawa Electric website. 遊雅堂 スポーツベット 違法tegrated Report and Susta遊雅堂 スポーツベット 違法ability Book
Furukawa Electric website “Susta遊雅堂 スポーツベット 違法ability” page
Furukawa Electric Group’s efforts towards the SDGs
Based on the “Susta遊雅堂 スポーツベット 違法able Development Goals (SDGs)” adopted by the United Nations, Furukawa Electric Group has formulated the “Furukawa Electric Group Vision 2030” which sets the year 2030 as its target and is advanc遊雅堂 スポーツベット 違法g efforts with the aim to “Build a susta遊雅堂 スポーツベット 違法able world and make people’s life safe, peaceful and reward遊雅堂 スポーツベット 違法g, Furukawa Electric Group will create solutions for the new generation of global 遊雅堂 スポーツベット 違法frastructure comb遊雅堂 スポーツベット 違法遊雅堂 スポーツベット 違法g 遊雅堂 スポーツベット 違法formation, energy and mobility.” Toward the achievement of our Vision 2030, we will take open, agile, and 遊雅堂 スポーツベット 違法novative approaches to promote ESG management that aims to 遊雅堂 スポーツベット 違法crease corporate value over the medium to long term and will contribute to the achievement of the SDGs.
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