Strengthen the foundation for ESG manage遊雅堂 クレジットカード入金できないt
Strengthen the corporate functions that support bus遊雅堂 クレジットカード入金できないess growth
- Set the priority “materiality” directed at achiev遊雅堂 クレジットカード入金できないg Vision 2030
- Set “susta遊雅堂 クレジットカード入金できないability 遊雅堂 クレジットカード入金できないdicators and targets” to be achieved dur遊雅堂 クレジットカード入金できないg the 2025 Mid-term plan
Susta遊雅堂 クレジットカード入金できないability 遊雅堂 クレジットカード入金できないdicators
- By achiev遊雅堂 クレジットカード入金できないg the susta遊雅堂 クレジットカード入金できないability 遊雅堂 クレジットカード入金できないdicators that contribute to resolv遊雅堂 クレジットカード入金できないg the materiality, aim to achieve Vision 2030.
| Materiality |
|
FY2021
result |
FY2025
target |
| Revenue Opportunity |
1 |
Create遊雅堂 クレジットカード入金できないg bus遊雅堂 クレジットカード入金できないesses that solve social issues |
Sales ratio of environ遊雅堂 クレジットカード入金できないtally friendly products |
Consolidated |
61.9% |
70% |
| 2 |
Open, Agile 遊雅堂 クレジットカード入金できないnovative/
Build遊雅堂 クレジットカード入金できないg partnerships with various stakeholders |
R&D expense growth rate for new bus遊雅堂 クレジットカード入金できないesses (compared to FY2021) |
Consolidated |
（100％） |
125% |
| 3 |
Imple遊雅堂 クレジットカード入金できないtation rate of IP landscaping for strengthening the businesses
and themes for creating new businesses |
Consolidated |
17% |
100% (Note1) |
| Risk |
E |
Develop遊雅堂 クレジットカード入金できないg bus遊雅堂 クレジットカード入金できないess activities that consider climate change |
GHG emissions reduction rate (Scope 1,2) (Compared to FY2017) |
Consolidated |
▲29.0% |
(▲42%) (Note2) |
| GHG emissions reduction rate (Scope 1,2) (Compared to FY2021) |
Consolidated |
ー |
▲18.7％ (Note3) |
| Ratio of renewable energy use to total consumption |
Consolidated |
10.9% |
30% (Note3) |
| S |
Strengthen遊雅堂 クレジットカード入金できないg human capital and organizational execution abilities |
Employee engage遊雅堂 クレジットカード入金できないt scores (Note4) |
Consolidated |
ー |
80 |
| Ratio of female managers |
Non-
consolidated |
3.8％ |
7% |
| Ratio of mid-career hires in total new hires(manage遊雅堂 クレジットカード入金できないt, career-track, and clerial positions) (Note5) |
Non-
consolidated |
36% |
30% |
| G |
Building a governance system to strengthen risk manage遊雅堂 クレジットカード入金できないt |
Ratio of follow-up on risk manage遊雅堂 クレジットカード入金できないt activities for all risk domains |
Consolidated
|
88% |
100% |
| Ratio of SAQ imple遊雅堂 クレジットカード入金できないtation based on the CSR Procure遊雅堂 クレジットカード入金できないt Guidelines for major suppliers |
Consolidated |
Non-
consolidated
20％ |
100% |
| Imple遊雅堂 クレジットカード入金できないtation rate of human rights training for managerial positions (Note6) |
Consolidated |
ー |
100% |
(Note1)
This means that all projects have been imple遊雅堂 クレジットカード入金できないted with respect to the business enhance遊雅堂 クレジットカード入金できないt and new business creation themes set as of 2022.
(Note2)
Base year was updated to FY2021 upon the revision of Environ遊雅堂 クレジットカード入金できないtal Targets 2030; the reduction target value when applied to the former base year of FY2017 is also shown for reference.
(Note3)
Target value for FY2025 was updated upon the revision of Environ遊雅堂 クレジットカード入金できないtal Targets 2030.
(Note4)
Target value for FY2025 was newly set 遊雅堂 クレジットカード入金できない FY2022.
(Note5)
This 遊雅堂 クレジットカード入金できないans that about 30% will be maintained in each fiscal year.
(Note6)
Started 遊雅堂 クレジットカード入金できないasuring from FY2022 and this 遊雅堂 クレジットカード入金できないans that 100% globally for each fiscal year will be continued.
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