ニュースリリース 遊雅堂 スポーツベット 違法

当社では、今般の新型コロナウイルス感染症の対応に伴い、従業員の安全・健康を確保しながら事業活動を継続するという基本姿勢の下、非生産拠点での全面的な在宅勤務を実施するとともに、製造現場の三密防止対策を徹底してまいりました。一方で、当社では、2015年より「働き方」改革を推進しており、育児や介護目的に限定しない在宅勤務制度自体は2016年度に導入し、適用範囲の拡大を進めてきました。2018年度からのフェーズ2では「一人一人がワクワク働き、共創する企業グループ」を目指しております。
こうした中で、新型コロナウイルス感染症の対応に伴うリモートワーク推進を契機として、ハード面・ソフト面の両面から、アフターコロナを見据えて「働き方」改革を加速することにいたしました。

場所に捉われない働き方（リモートワーク）のメリットを最大限生かし、従業員のモチベーションの強化と生産性の向上の両立を図るため、主として、以下の施策に取り組んできました。今後とも、場所に捉われない働き方を推進するとともに、快適なワークプレイスでの対話や多様な人々とのコラボレーション、さらにはチーム力の向上を通じて、お客様とのより高い価値創出に挑戦し続けます。

アフターコロナを見据えた新本社の機能見直し（2021年7月移転予定）
全社的に選出した移転プロジェクトメンバーが主体となって、「MIX! OWN COLORS ～新しい色で共に未来を描こう～」のコンセプトの下、業務や気分に合わせてオフィス内の場所を自ら選択するワークスタイル（Activity Based Working：ABW）の考えに基づき新本社のオフィス機能を検討。その後、リモートワークが大きく進展したアフターコロナの新しい働き方を見据えて、新本社に求められる機能を再度洗い出し、①出社率50％・ソーシャルディスタンス確保を前提とした安全・安心な環境整備、②コミュニケーション活性化のためのチームミーティング・Web 会議・1on1 向けスペースの充実、③身体的・心理的ストレスの軽減及び健康促進・ Well being の思想を重視したリフレッシュスペースの充実等の見直しを実施。

「遊雅堂 スポーツベット 違法流上司心得七則（フルカワセブン）」やチームラーニングの浸透活動
リモートワークにより社内外のコミュニケーションスタイルが劇的に変化する中、企業価値を生み出し続けるには、今まで以上にチームワークを高める努力が必要。このため、「良いチームをつくる」リーダーとなるための基本的な1つの心構えと6つの行動原則からなる「遊雅堂 スポーツベット 違法流上司心得七則（フルカワセブン）」を定め、役員を始めとする部長以上の管理職が周囲に「行動宣言」し、モバイルアプリなどの行動定着ツールも活用しながら日々実践（来年度は課長層に展開を拡大予定）。また、チームメンバーでワークスタイルやライフスタイルを共有し、より働きやすくなるアイデア出しやスケジュール見直しなどを行うチーム活動（チームラーニング）を推奨。